GuideNet SEA Phase 2를 진행하면서 예상하지 못한 산출물이 하나 생겼다. 처음부터 만들려고 했던 문서는 아니었다.하지만 Phase 2가 깊어질수록 이 문서가 필요하다는 생각이 강해졌다. 문서 이름은 AI Team Operating Model이다.처음에는 단순한 작업 규칙 정도로 생각했다.하지만 만들고 나니 성격이 달랐다. 이 문서는 “Codex에게 어떻게 일을 시킬 것인가”를 정리한 문서가 아니었다.더 정확히는 PM과 AI들이 하나의 프로젝트 팀처럼 일하기 위한 운영 모델이었다. 지난 글에서 GuideNet Phase 2가 정적 프로토타입을 실제 MVP 구조로 바꾸는 과정이었다고 정리했다.Supabase, Auth, RLS, 관리자 승인, 공고 지원, 공고 마감, 역할별 QA 같은 작업을 ..

리더십을 공부하며 정리한 아홉 번째 생각성과 관리는 리더에게 가장 어려운 일 중 하나처럼 보입니다. 성과를 내야 한다는 말은 쉽습니다. 하지만 실제 조직 안에서는 그 말이 종종 압박으로만 전달됩니다. 목표는 높아지고, 일정은 줄어들고, 사람은 부족한데 “이번 분기에는 반드시 성과를 만들어야 합니다”라는 말만 남을 때가 있습니다. 그런 상황에서 구성원은 동기부여되기보다 지칩니다. 성과 관리를 공부하면서 처음으로 정리한 생각은 이것입니다. 좋은 리더는 성과를 압박하지 않고, 성과가 날 수 있는 구조를 관리합니다. 성과는 의지로만 만들어지지 않습니다.좋은 목표, 명확한 지표, 현실적인 우선순위, 실행 가능한 조건이 함께 맞아야 합니다. 리더의 성과 관리는 “왜 못 했는가”를 묻는 일이 아닙니다.무엇을 달성해야..